Hold fingeren på pulsen med det som bevæger sig når vi tager temperaturen på aktuelle emner i vores blog.
Få helt ny viden i vores webinarer og forskellige events, som vi holder løbende gennem året.
Få klare og præcise forklaringer på de vigtigste begreber inden for digital markedsføring.
Her finder du vores samling af gratis e-bøger, magasiner og andet vidensindhold.
Vi er specialister i marketing og brænder for at skabe innovative løsninger, der leverer målbare resultater for vores kunder.
Lær os som arbejdsplads – og vores team – lidt bedre at kende. Vi er fokuserede på samarbejde, kreativitet og udvikling.
Hold dig opdateret med de nyeste trends og nyheder direkte fra os. Følg os og lad os inspirere fra tid til anden.
Porteføljeanalyse er et strategisk værktøj til evaluering af virksomheders forretningsenheder eller produkter for at optimere profitpotentiale og ressourcestyring. Ved at klassificere disse elementer kan man træffe informerede beslutninger om investering, udvikling eller afvikling, og dermed maksimere afkastet gennem strategiske prioriteringer.
Porteføljeanalyse handler om at få overblik over de produkter, services eller kampagner, som en virksomhed arbejder med. Ved at analysere hele sin “portefølje” kan man se, hvor der er styrker, svagheder og uudnyttet potentiale. Analysen tager ofte udgangspunkt i klassiske modeller som Boston-matrix eller Ansoffs vækstmatrix, men kan tilpasses de specifikke forhold i virksomheden. En porteføljeanalyse benyttes ikke alene til at evaluere nuværende løsninger, men også til at træffe oplyste valg om fremtidige investeringer, markedsstrategier eller udfasning af ydelser.
En struktureret porteføljeanalyse skaber et solidt grundlag for beslutninger – især når ressourcerne er begrænsede, og der skal prioriteres. Mange ledere tror, de ved, hvilke produkter eller services der er mest lønsomme, men ofte viser analysen, at ressourcer bliver lagt på løsninger med lavere indtjening eller begrænset vækstpotentiale. Ved at gå systematisk til værks bliver det synligt, hvor det giver mening at fokusere indsatsen, og hvor man kan skære ned eller helt stoppe aktiviteter. Det kan blandt andet føre til stærkere budgetstyring og en mere effektiv markedsføring.
Der findes flere metoder til porteføljeanalyse. En af de mest brugte er Boston-matrixen, hvor produkter vurderes ud fra to dimensioner: markedsvækst og markedsandel. Ud fra matrixen kan man placere sine produkter som “Stjerner”, “Køer”, “Spørgsmålstegn” eller “Hunde” – og på den måde prioritere mellem dem. Det er også oplagt at tage afsæt i virksomhedens data og koble markedsinformation til beslutningsprocessen. Her kan værktøjer til analyse og sporing hjælpe med at belyse indtjening, kundeprofiler og performance på tværs af kanaler.
Når analysen er gennemført, handler det om at omsætte indsigt til handling. Styrk fokus på de områder, hvor forretningspotentialet er størst. Udvikl plan for at optimere, omstrukturere eller eventuelt udfase de løsninger, som ikke længere er rentable. Det kan være en god idé at gentage processen jævnligt – for eksempel hvert halve eller hele år – da markedet løbende ændrer sig, og porteføljen sjældent er statisk. En opdateret analyse sikrer, at organisationen arbejder målrettet mod de mest attraktive muligheder.
Har du potentialer der endnu ikke er realiseret? Lad os give noget god inspiration og ideer til din marketing.
Lad os tage en snak
Vil du gerne høre mere om, hvad vi kan gøre for dig og din virksomhed, så tøv ikke med at række ud. Vi byder dig også altid velkommen på vores kontor med en masse gode idéer til, hvordan vi sammen kan løfte din virksomheds marketing.
Ring til os på 70 44 43 44 eller skriv til os på info@mediapoint.dk
Vi hjælper med at bygge fremtidens brands. Vi har mere end 10 års erfaring med at hjælpe mere end 250 danske og internationale brands med at indfri deres potentialer – og vi er stolte af hver og en.
